Det är ledningen i ett börsbolag som har ett genomdrag inför morgondagens styrelsemöte.

Ordförande i styrelsen leder just detta möte och har plötsligen tröttnat på den föredragande mannen och tar ton, en irriterad ton. ”Du kan stänga fågelholken nu och gå och sätta dig. Jag vill inte höra mer av ditt pratande”.

När jag hör historien undrar jag förvånat var de högt aktade värderingsbaserade ledarskapet tog vägen? Det var något människorna sa sig hylla i organisationen.
Var det en engångsföreteelse?

Är det bara den här organisationen som har ledare som uppträder respekt- och värdelöst?
Nej det var det inte bara den här gången som människorna blev generade och det är inte bara den här organisationen som har chefer som minst anande gör ledare rädda för att göra eller säga fel saker.

Jag förundras över att det är så många organisationer som pratar om det värderingsstyrda företaget och ledarskapet och listar ett antal fina ord på hemsidan samtidigt som de inte tar reda på vilka värderingar människor i organisationen bär. Vad stämmer med deras personligheter? Agerar de önskvärt eller snarare i helt motsatt riktning, som ordförande?

En fråga jag alltid ställer chefer som jag coachar och inför våra program är, om de kan säga vilka deras fem viktigaste värderingar är? Under alla mina år som ledarutvecklare har jag bara mött en handfull personer som direkt kan svara på frågan.  Det är häpnadsväckande. Få har ägnat tid åt sin personliga utveckling och verkligen identifierat vem de är och vilka värderingar som är de mest centrala för dem i deras ledarskap?

En människas personlighet formas av hennes bakgrund, förmodligen de första 18 åren. Självfallet påverkar stora förändringar och kriser i hela livet personligheten. För mig handlar det om uppväxten, händelser och upplevelser tillsammans, de viktigaste människorna och relationerna. Vilka som finns att knyta an till, föräldrar, syskon, släktingar, kamrater, lärare. Hur ser boendet ut? Samhället, utbildning, skolor, religion och vuxna förebilder är fler stilpåverkande förklaringar.

Personligen flyttade jag tio gånger med min familj på grund av min pappas arbete under mina första 20 år. Det var tufft att alltid lära känna nya människor men i dag skulle nog många kalla mig för ett socialt troll. Jag hittar alltid olika lösningar på att lära känna folk, trolleri för vissa, enklare för andra. Kommunikation är en av mina fem viktigaste värderingar och det påverkar min personlighet.

För mig symboliserar en värdering den drivkraft och vilja som leder en människa mot ett idealtillstånd, alltså att lösa ett visst personligt behov. Det kan vara alltifrån det mest basala behovet att få mat, att skapa kontakt till att göra gott för andra och utveckla världen.

Därmed är det lätt att se hur en värdering kommer till uttryck hos en person och hur viktigt den är i ledarskapet.

Tre sätt identifierar den. Först handlar det om hur personen agerar, inte minst mot andra.
För det andra hörs det genom språket – både vad personen säger och hur det låter – hur det uttalas.
Det tredje är genom symboler som kläder, attribut, hårsstil osv. Alla uttryckssätten signalerar personligheten.

Det är intressant att notera att ordet personlighet kommer från det latinska ordet per sona, sonar, genom ljud manifesterar en människa sin stil ( tänk Sony Ericsson).

Styrelseordföranden hade sina värderingar och behov som han omedvetet ville uppnå, han var kanske i tidsbrist, han trodde kanske att han var rolig. Ut kom i alla fall något annat och jag misstänker att han inte visste att han hade en ledning som var rädd. Hur det påverkade affärskraften är lätt att räkna ut.

Att utveckla en organisations värderingar är ett lika livslångt uppdrag som att utveckla organisationens människor. Det börjar redan vid anställningsintervjun och uppstår bara genom att analysera och ge människor feedback på vad de sänder i sina uttryck.

Har du några erfarenheter där organisationens värderingar inte stämmer med ledarnas agerande?
Mejla mig väldigt gärna dina funderingar.

lena.ahlstrom@ledarstudion.se

VD & grundare
Ledarstudion AB